項目部始終堅持“工期為主線、成本為核心、質(zhì)量為根本、安全環(huán)保為保障”的管理方針，依據(jù)集團公司項目策劃指導手冊，結(jié)合項目實際，分階段開展策劃工作，對主要工期節(jié)點、關鍵工序穿插、技術工藝優(yōu)化、設計與溝通計劃、招標與采購計劃、質(zhì)量安全管控措施及風險防范等關鍵環(huán)節(jié)進行周密策劃，為現(xiàn)場施工提供精準指導。基于項目實際工程量、施工條件及合同工期要求，項目部力保內(nèi)業(yè)資料管理與各施工階段同步推進，實現(xiàn)項目建設全過程的可追溯與可驗證。